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    企业战略管理试题_1

    企业战略管理试题_1

    三、单项选择题(每小题 1 分,共 9 分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A.现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A.自我假设 B.现行战略 C.未来目标 D.潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A.核心能力分析 B.SWOT 分析 C.财务分析 D.生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最?#34892;?#26041;法。 A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 7.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是( )。 A.强化营销 B.一体化营销 C.多元化经营 D.集?#34892;?#33829;销 8.如果企业处于 SWOT 矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是( ) A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 9.企业战略家应?#26412;?#22791;的核心素质是:( )。 A.政治素质 B.思想素质 C.心理素质 D.技能素质 四、多项选择题(每小题 1 分,共 9 分) 1.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B.环境 C.?#35797;?D.文化 E.组织

    2.决定替代品压力大小的主要因素有( )。 A.替代品的盈利能力 数量 3.营销能力分析的内容主要有:( )。 A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性能分析 D.销售活动能力 E.市场决策能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代?#20998;?#37327;差异 D.购买者转换成本 E.替代品的生产企业的

    4.一个好的企业使命应该具备以下几个方面:( )。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 E.针对核心业务 C.作为评价企业现在和未来活动的框架

    D.清楚明白,易于为整个企业所理解

    5.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 A.生产协同 B.经营协同 C.财务协同 D.人才技术协同 E.市场协同

    6.成本领先战略有哪些具体类型( )。 A.简化产品 B.改进设计 C.材料节约 D.?#26723;?#20154;工费用 E.生产创新

    7.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式( )。 A.商业信用 B.应收账款 C.银行信用 D.应付费用 E.发行债券

    8.生命周期分析法的战略建议有( )。 A.发展战略 B.有重点的发展战略 C.渗透战略 D.调整战略 E.退出战略

    9.战略实施的模式有:( )。 A.指?#26377;?B.变革型 C.合作型 D.文化型 E.增长型

    五、简答题(每小题 8 分,共 24 分) 1.20 世纪 80 年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其 他芯片生产商的价格?#26723;?#20102; 10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又?#26723;?#20102; 10%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供 英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不?#34892;?#36259;的市场上去。 最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个?#24605;?#31639;机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈?#25913;?#23545;企业战略的认识。 2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响 3.从 2002 年 5 月 1 日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成?#21496;?#20010;自负盈亏的?#34892;模?#27599;个?#34892;?#36127;责一个特定的市场。 比如占?#26032;?#24050;经超过 50%的 TDMA 市场?#22238;?#24453;提高市场份额的 CDMA 市场;高端 GSM 手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机 市场等?#21462;?#36941;布世界各地的 20 家研发?#34892;?#23558;分别给予这九个?#34892;?#20197;有力的技术支持。 这个大手术对于员工超过 5 万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎?#20849;?#27809;有看到行 业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫?#34892;浴?试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。 六、论述题(14 分) 试述多元化战略应注意的问题 七、案例分析(15 分)

    俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整 块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造 了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随 之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以 因减少了长途运输而大大减少了; 同时, 不再整块运送牛肉因而?#24067;?#23569;了高额的牛肉废弃?#24067;?#23569;了高额的牛肉废弃, 大大减少了出厂成本。 该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。 根据以?#20064;?#20363;说明如何实现低成本。 三、单项选择题(每小题 1 分,共 9 分) 1.D 2.A 3.B 4.C 5.B 6.B 7.B 8.B 9.A

    四、多项选择题(每小题 1 分,共 9 分) 1.BCE 6.ABCDE 2.ABD 7.ACD 3.ABDE 8.ABDE 4.ABCD 5.ABCD

    9.ABCDE

    五、简答题(每小题 8 分,共 24 分) 1.答案要点:企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的 长远的、全局性的谋划或方案。 企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。(6 分) 就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2 分) 2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响 答案要点:转换成本高,进入壁垒也相应提高;行业内现有企业之间的竞争也相对缓和;替代产品的压力越小;供议论讨价还价的能 力提高;消费者讨价还价的能力削弱。 3.答案要点:战略控制可以选择变革的时机有三种:提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的 各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否则就会付出较大的代价。 (观点基本正确的给 6—7 分,若能结合实?#39318;?#19968;些说明再?#20204;?#32473;分) 六、论述题(14 分) 试述多元化应注意的问题 答题要点: 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,选择进入新的领域的战略。(4 分) 1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。(3 分) 2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3 分)

    3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。(3 分) 4.建立横向组织协调不同业务单位的关系(1 分) (只答要点,没有作适当展开论述的?#20204;?#25187;分) 七、案例分析(15 分) 答案要点: 1.要想?#26723;?#25104;本,必须?#33455;?#20225;业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本?#26723;汀?2.该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。 3.该企业同时开展内?#32771;?#20540;链管理,大幅?#35748;?#20943;了入厂牛群的运输?#36873;?4.?#26723;?#25104;本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度?#26723;?#25104;本,采取成本领先战略。


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