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    毕业论文-电子商务环境的供应链管理

    毕业论文-电子商务环境的供应链管理

    中国某某某某学校 学生毕业设计(论文) 题 目: 电子商务环境的供应链管理 与物流配送 姓 名: 0000 0000 班、000 号 经济管理系 电子商务 000000 2009-03-29 2009-11-23 班级、学号: 系 专 (部 ): 业: 指导教师: 开题时间: 完成时间: 2009 年 11 月 23 日 目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-5 正文……………………………………………………………6-18 答辩委员会表决意见……………………………………………19 答辩过程记录表…………………………………………………20 课 题 电子商务环境的供应链管理与物流配送 一、课题(论文)提纲 0.引言 1.供应链概述 2.供应链管理的发展趋势 1.1 缩短时间,提高速度 1.2 质量方面要求环环紧扣确保质量 1.3 减少存货改进资产率 1.4 提供统一的标准服务有利于管理 1.5 提供高水平服务满足客户需求 3.供应链管理面临的主要问题 3.1 企业观念问题。 3.2 管理信息化的技术要求问题。 3.3 贸易伙伴之间的协作问题。 3.4 供应链中各环节成员的利益分配问题。 4.加强供应链管理的措施。 4.1 加强对供应链企业的激励 4.2 利用现代信息技术 4.3 建立战略合作伙伴关系 4.4 建立科学、合理、优化的电子商务物流配送和新型物流配送中心 5.电子商务下的物流配送的概述 1 5.1“配”与“送”是有机结合 5.2 以客户需求为出发点 5.3 在经济合理的范围内进行 6.物流配送现状分析及发展电子商务物流配送的对策 6.1 国家与企业共同参与,共建电子化物流系统。 6.2 发展第三方和第四方物流企业。 6.3 加强电子商务人才的培养。 6.4 加快对外开放步伐,积极引进外资与先进技术,推进物流业的电子商务 化进程。 二、内容摘要 文章研究了供应链管理的概念及发展趋势, 分析在电子商务环境下我国企业 供应链管理面临的主要问题, 并提了出解决措施; 最后讨论了制约我国物流配送 发展的因素,并提出?#36865;?#21160;我国物流配送发展的策略 三、参考文献 [1]罗勇、禹海慧.供应链管理[M].湖南:湖南人民出版社,2007. [2]马士华.供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2000. [3]刘丽华、蔡舒.电子商务物流管理[M].湖?#20445;?#27494;汉大学出版社,2008. [4]丁振海.浅谈我国物流发展现状[J].物流研究,2004. [5]?#21335;?#19996;.企业物流管理[M].成都:四川人民出版社,2002. 2 电子商务环境的供应链管理与物流配送 0000 摘 要:文章研究了供应链管理的概念及发展趋势,分析在电子商务 环境下我国企业供应链管理面临的主要问题,并提了出解决措施;最 后讨论了制约我国物流配送发展的因素, 并提出?#36865;?#21160;我国物流配送 发展的策略 关键词:电子商务; 供应链; 配送 引 言: 随着电子商务环境的改善,以及电子商务所具备的巨大优势, 政府和企业纷纷以不同的?#38382;?#20171;入电子商务活动。 在电子商务改变传 统产业结构的同时,物流也不可避免地受到影响,两者之间的关系越 来越紧密。?#29615;?#38754;,物流业在电子商务?#38382;?#19979;应采取新的发展策略; 另?#29615;?#38754;,物流对电子商务的影响更是不可忽视的,已成为电子商务 活动能否顺利开展的关键因素。因此,电子商务下的物流及其管理, 是需要特别研究的新领域。 1.供应链概述 3 供应链管理是指人们在认识和掌握供应链的各个环节的内在规律 和相互联系基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激 励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、 资金流、价值流以及物流业务进行的合理调控。以期达到最佳组合, 发挥最大的效率,以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管 理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求,供应链 管理是以同步、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以 Intranet 为依?#23567;?#22260;绕供应生产作业,物流,满足需求?#35789;?#26045;,供应 链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。供 应链管理的目标在于提高用户服务水平和?#26723;?#24635;的交易成本, 并?#24050;?求两个目标之间的平衡。 2.供应链管理的发展趋势 在 21 世纪,全过程可视的实时管理和高效?#35797;?#20316;将使供应链管 理实现划时代的广泛应用。 各?#25351;?#26679;的组织?#38382;?#21644;管理因素相互作用 构成了形形色色的供应链管理模式。 例如,福特汽车公司已经对核心供应商开通了内部互联网,因此 他?#24378;?#20197;得到有关福特工厂的仓库库存的实时信息, ?#21592;?#36827;行无间断 供应,这种物流配合使供应商能将原材料准时送到,以至于装配线的 座位安装工在打开板条箱时,蓝色汽车也刚好送到该工位上。或者以 美国军队的战术控制中心为例,在这些中心里,一位物流专家面对着 全方位的控制面板。这一面显示战场上坦克和士兵的位置,完全实时 可视地显示物资供应从世界上区域位置和分段运输地区流入战争的 4 前线, 必要的话, 它利用电脑技术立即为供应商定位, 并发布新命令。 这样的技术为军事创造了一个网络中心化的全球物流环境, 以空前的 速度和灵活性为特色。在不久的将来,这项?#24405;?#26415;和新模式可能应用 到企业。 与电子商务协同发展的完全电子化供应链管理( e — Supply Chain Management)应该就是未来的发展趋向。e —Supply Chain Management 将把企业、 客户、 供应商在全球范围内紧密地联系起来, 及时地交换信息。快速、集成的信息流可以使 e — Supply Chain Management 中的每一实体及?#27605;?#24212;?#23548;?#30340;客户需求和相应调整实 际的物流。 但对于要实施 e —Supply Chain Management 企业来说,尚有 许多问题需要解决。使

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